« Intrapreneur Enedis », une approche bottom-up de l’intrapreneuriat

Premier distributeur européen d’électricité, Enedis est une entreprise de service public qui développe, exploite, modernise le réseau électrique et gère les données associées. Indépendante des fournisseurs d'énergie chargés de la vente et de la gestion du contrat d'électricité, Enedis réalise les raccordements, le dépannage, le relevé des compteurs et toutes interventions techniques.

Industrie : Energie

Les enjeux

Eté 2016, Enedis à Paris initie une démarche d’intrapreneuriat qui vise à encourager l’ensemble de ses collaborateurs à proposer et concrétiser des idées, sous un modèle « Entrepreneurial » afin d’innover dans leurs métiers respectifs. Les salariés via ce programme génèrent des centaines d’idées. Pour dépasser le stade de boîte à idées, Enedis a souhaité incuber les idées avec un statut « HOT » pour en faire des projets concrets.

Le dispositif

Le tout premier programme « Intrapreneur Enedis » naît de la volonté d’un collectif de 45 collaborateurs de transformer la culture d’entreprise. Ce programme se construit autour des 5 axes stratégique d’Enedis à Paris :

  • Zéro blessé
  • Faciliter la vie des clients
  • Zéro carbone
  • Bien travailler ensemble 
  • Devenir DSO (Distribution System Operator) de référence
Tous les 4 mois, une session « crash test » est organisée par l’équipe Innovation. On y retrouve les porteurs des idées les plus plébiscitées (HOT) par les salariés prêts à présenter devant leurs pairs leur initiative.

L’objectif de cette journée est d’évaluer, de manière participative et collaborative, le niveau de maturité des idées présentées. Pour que la démarche soit pérenne, aucune idée n’est laissée pour compte. Les porteurs d’idées « matures » sont invités à pitcher en live.

Les pitchs sont diffusés en Live puis, en streaming à l’ensemble des collaborateurs pour que chacun puisse voter et participer à la sélection des projets. Les porteurs d’idées « à maturer » sont coachés pendant une journée et accompagnés sur la durée pour la faire évoluer.

La collaboration avec MyCrowdCompany

Grâce à notre solution digitale, les intrapreneurs peuvent solliciter des collaborateurs de toutes les directions pour leurs compétences, constituer des équipes et ainsi accélérer leurs projets. Dans cette démarche intrapreneuriale qui se veut volontairement inclusive, l’expertise interne est valorisée et tous les salariés, de toutes les branches et hiérarchies confondues, ont la possibilité de contribuer et prendre part à la stratégie d’innovation d’Enedis.

Le module de gamification a été un vrai coup de pouce pour les intrapreneurs qui peuvent proposer des récompenses aux collaborateurs qui se mobilisent le plus sur leur projet. Un classement, des points à gagner, des badges à débloquer, tout est pensé pour encourager les salariés à s’impliquer et gagner des privilèges.

La plateforme de MyCrowdCompany, c’est aussi un dispositif digital vertueux pour les RH qui leur a permis de :

  • Faire naître des vocations et nouvelles opportunités de carrière
  • Créer de l’engagement auprès des collaborateurs
  • Constituer un vivier d’information sur les compétences actuelles et besoins futurs de l’entreprise
  • Attirer et fidéliser les talents
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Les résultats

80% des salariés engagés dans la démarche Intrapreneur

100 idées déposées, 20 projets sélectionnés en « crash test »,
10 projets pitchés et 6 à 8 projets accélérés tous les 3 mois

Nous avons choisi MyCrowdCompany pour l’énergie débordante de cette équipe et pour la vision que nous partageons sur l’évolution des métiers et des ressources humaines dans les entreprises

Anouar El Fathi,
Chargé d’Innovation Numérique, et de la transformation digitale, Enedis

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L’intrapreneuriat chez Enedis à Paris avec onepoint
www.groupeonepoint.com
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