Dans le cadre d’une campagne d’urgence, une fondation d'entreprise veut soutenir financièrement des associations qui œuvrent pour cette cause et mobiliser ses collaborateurs sans pour autant leur demander de don d'argent. Chacun a donc reçu une cagnotte de « relief coins » et d’heures, qu’il a pu allouer sur les missions ou projets associatifs proposés par la fondation. Tous les projets ayant atteint leurs objectifs de campagne ont non seulement bénéficié du soutien des bénévoles pour mener leurs actions mais ont également reçu le double de la dotation financière.

La Fondation Schneider Electric souhaitait développer l'engagement sociétal de ses collaborateurs et retraités, notamment au niveau local, et regrouper toutes les démarches sur une seule et unique plateforme accessible à travers le monde, sur laquelle tous les porteurs de projets – Fondation, délégués et partenaires associatifs– pourraient poster leurs projets et missions de bénévolat. L’objectif de la Fondation : permettre aux associations partenaires d’accéder efficacement aux profils dont ils ont besoin, permettre aux collaborateurs de s’engager sur des missions à fort ancrage territorial ou internationales.

Une ETI en forte croissance, très présente à l’international, souhaitait opérer une stratégie de diversification et avait besoin de connaître les intentions d’achat, avis, suggestions et retours des aficionados de la marque. En proposant une campagne de crowdfunding en précommandes, elle réalisait un véritable test marché avant même de lancer l’industrialisation du produit et s’assurait ainsi de la pertinence de sa stratégie de diversification. Elle diminuait également considérablement son risque financier et capitalisait sur le soutien de ses communautés pour relayer son projet et valoriser leur attachement à la marque. En intégrant la plateforme à son site, elle a également créé l’émulation en invitant ses consommateurs à découvrir les produits en campagne directement dans ses boutiques pour pouvoir les tester avant de les précommander.

Wize&Ope, marque de prêt-à-porter et accessoires streetwear, s’apprêtait à lancer une nouvelle gamme de baskets connectées. Elle souhaitait tester son marché et créer du lien avec ses communautés. La marque nous a sollicité pour lancer sa campagne de crowdfunding avec sa propre plateforme en marque blanche afin de capter les fans de la marque directement depuis son site web. En fixant un nombre minimum de précommandes à atteindre, elle a pu valider l’intérêt de son innovation auprès du public. Wize&Ope a viralisé son lancement de produit, en incitant la communauté à relayer la campagne sur les réseaux sociaux. Les fans ont pu aller à la rencontre de l’équipe Wize&Ope lors de soirées événementielles et tester le prototype des baskets en avant-première. Une façon de connecter digital et lieux physiques.

Un cabinet de conseil cherchait à valoriser les jours d’inter-contrat de ses équipes. Comment mobiliser ses consultants durant cette période souvent peu productive sur des sujets de fond, innovants et qui font sens pour l’entreprise  (nouvelles offres de service, prospective marché, digitalisation, …) ? Avec notre plateforme, le cabinet organise des challenges au cours desquels chaque collaborateur peut porter ses projets, en renseignant les besoins en compétences et en temps dont il a besoin pour les mener à bien, puis mène campagne pour mobiliser ses pairs et atteindre ses objectifs. Chacun dispose d’une cagnotte dédiée en nombre de jours, qu’il peut allouer à sa guise pour participer concrètement à la mise en place des projets.

En 2016, une entreprise du Cac40 a initié un processus d’idéation en encourageant l’ensemble de ses collaborateurs à proposer leurs idées pour innover dans leurs métiers respectifs. L’opération a généré des centaines d’idées. Aujourd’hui, ils souhaitent aller plus loin et incuber les idées les plus « hots » pour en faire des projets concrets. Avec notre solution, les collaborateurs peuvent porter leurs projets, les structurer en mission, et renseigner les compétences dont ils ont besoin pour les mener à bien. Chaque contributeur peut alors s’investir directement en temps sur les missions qu’il aura choisi et ce, en fonction de ses compétences.

Eva Group, une SSII souhaitait mobiliser ses collaborateurs sur les thèmes clés suivants : stratégie commerciale, veille technologique et communication pour faire émerger des projets innovants au cours d’un challenge d’un mois. Le premier projet à atteindre son objectif a été retenu et mis en place : l’EVA LAB a ainsi vu le jour. Ce lab multi-technologie est aujourd’hui accessible à l’ensemble des collaborateurs à des fins de veille technologique et de formation. Le porteur de projet a quant à lui été récompensé par un prix pour son implication. L'objectif de ce challenge était de favoriser l'idéation, de fédérer les équipes et de renforcer le sentiment d'appartenance des 110 collaborateurs.  La plateforme a révélé des personnalités, a renforcé l’engagement de certains collaborateurs et le travail d’équipe.

Une entreprise souhaitait concrétiser son programme de gestion du changement en interne pour répondre à deux ambitions : digitaliser l’entreprise et offrir des services disruptifs à ses clients.  En mettant la plateforme à disposition de ses collaborateurs, l'entreprise a adopté pour la première fois une démarche inclusive pour faire émerger les projets les plus pertinents. La Gamification a quant à elle permis d'animer le challenge, de révéler les contributeurs les plus actifs, de les valoriser et de les récompenser à hauteur de leur implication. Au total, 7 projets se sont distingués grâce au plébiscite des collaborateurs et ont été mis en œuvre.